当《奔跑吧》第十四季的片头曲再次响起，屏幕前的观众或许会有一丝恍惚：那个陪伴了大家十一年的“安慕希”不见了，取而代之的是“王老吉”。这不仅仅是一个赞助商的更替，更是中国饮品行业一个极具象征意义的缩影。
来源：小红书王老吉官方账号
在2026年的当下，我们正处在一个微妙的十字路口——一边是天然植物基饮料在健康消费浪潮中的快速渗透；另一边是曾经的“增长引擎”常温酸奶，正在经历前所未有的“增长冰河期”。
安慕希的“旧地图”：为何在巅峰期选择退场？
安慕希与《奔跑吧》已经绑定了十一年了，它们之间的合作可以说是中国商业史上很成功的一个范本。安慕希在这个时候选择离开，倒不是因为品牌力的衰减，而是其所在的常温酸奶与液体奶赛道，已经进入了“高基数、低增长”的存量博弈期。
体现一：增长的疲惫，酸奶品类天花板显现。
在常温酸奶市场中，安慕希有着绝对的优势，它长期占据着国内市场的半壁江山，是伊利旗下液态奶的核心单品，年销售额早在2019年的时候就超过了200亿元。但这几年的消费需求变得疲软，安慕希虽然还保持着百亿级的营收，但增速已经下降到了个位数。
根据伊利2025年的财报数据，去年公司的液体乳收入比上一年下降了6.11%，也侧面说明安慕希现在面临着经典的“大品牌病”，即体量巨大但已经开始陷入了增长的瓶颈期。到这个阶段，光靠增加曝光次数已经很难再拉动一轮新的增长了，减少营销方面的预算或许是最好的选择。
来源：伊利2025年年度报告
体现二：消费趋势的错位，旧地图的失效。
还有一个更深层次的原因是消费趋势发生了变迁。如今年轻群体已成为消费主力，比起好喝，他们更关注清洁标签、低糖/无糖、活性营养这三个关键词。
但是常温酸奶为了在常温下保存更长时间以及增加浓稠的口感，会添加果胶、琼脂等食品添加剂，同时配方中白砂糖、果葡糖浆占比偏高。不仅不符合消费者对清洁标签的需求，含糖量也很高。而且传统的常温酸奶工艺是需要高温灭菌的，高温灭菌工艺会让活性益生菌失活，难以满足消费者对活性营养的需求。
所以我们平时喝到的安慕希酸奶，基本上与当前健康消费的那三大核心诉求存在着天然的矛盾。在“健康化”的浪潮中，安慕希的转型也就显得步履蹒跚。
体现三：战略收缩：从“进攻”到“退守”。
安慕希没有继续冠名《奔跑吧》，并不是战略上的主动转向，而是在行业增长放缓、消费需求变化的情况下，对高成本头部综艺资源的阶段性退守。
在放弃冠名后，安慕希并没有完全切断与《奔跑吧》IP的联系，除了作为节目常驻嘉宾之一的白鹿是其品牌代言人之外，安慕希还迅速签约了该综艺上一季的常驻嘉宾宋雨琦来担任品牌代言人。
另外，有网友发现最新一季《奔跑吧》录制现场，仍然有安慕希的工作人员却还在现场奔走发放物料，暗戳戳刷存在感，让不少人觉得安慕希“嘴上说散了，但镜头外还是又争又抢”。
来源：小红书平台
这种方式虽然可以借助艺人在节目中的表现来获得间接曝光，但比曝光更加紧迫的是如何在旧地图上找到低温化、功能化等新的增长点。
王老吉的“新大陆”：为何此时选择接棒？
其实王老吉在这个时候选择冠名《奔跑吧》，是一次极具野心的“战略扩张”。跟网上的大多数猜测不太一样的是，它不是为了填补安慕希离开留下的空缺，而是想要借助这档国民综艺的热度，打开天然植物基与健康无糖赛道的“新大陆”。
其一是踩中了天然植物基赛道的时代风口。
王老吉入驻的底气来自于其赛道选择的正确性。当下，饮品市场的格局正在重塑，“天然”“植物基”“低糖”这些概念也越来越流行，植物基饮品的市场潜力正在进一步扩大。
根据全球权威机构因诺瓦市场洞察公司发布的《2026全球食品饮料趋势报告》，“植物基”是全球十大趋势之一。实际上从该公司近几年的调研来看，“植物基”已经连续多年入选食品饮料行业10大趋势榜单。
此外，当下的消费趋势已经日益健康化。据凤凰网报道，在中国市场，无糖饮料的市场增速非常明显，2025年无糖茶饮料市场规模约401.6亿元，预计2026年达到1442亿元，年内增速约12.3%。在凉茶市场中，无糖凉茶的市场份额占比已经达到35%，近5年CAGR约18%-20%。
而王老吉的天然植物饮料始终都是以草本植物作为基本原料，沿袭传统配方与工艺，天然贴合当下健康消费诉求。
其二是赛道红利下的“心智卡位”。
其实在天然植物赛道爆发的当下，市面上已经有很多打着“天然”“植物”旗号的饮料，所以市场不缺好产品，缺的是真正让大家一提到天然植物饮料就能脱口而出的“超级品类”。
王老吉选择冠名《奔跑吧》不光是为了卖饮料，更想让大家一听到天然植物饮料，脑海里第一个出现的就是“王老吉”这个品牌。如果能成功建立起这种印象的话，那王老吉就等于占领了用户的心智高地，也在这个赛道里占了“C位”，优势不言而喻。
这种卡位一旦形成，就会给王老吉构筑起一堵竞争对手难以逾越的“高墙”，也会推动王老吉成为新一代健康饮品的代名词。
来源：小红书王老吉官方账号
王老吉冠名的战略思考：不止于年轻化，更是品牌重塑
实际上，王老吉这几年也一直在加大在综艺领域的投入，这不单单是看中了综艺的流量，更是因为综艺里的内容场景与自己重塑品牌形象的需求非常符合。
第一，全域破局落地：实现场景扩容与情绪货架的布局。
得益于对传统草本智慧的长期传承，天然自带“草本”“健康”“东方智慧”的基因优势。现在将品牌深度植入综艺节目之后，王老吉就可以轻松实现场景的延伸，从之前的单一功能场景扩展到“户外旅行”“朋友聚会”“音乐现场”等更广阔的消费情境中，从而打破品类边界。
与此同时，王老吉深知当代消费的本质是“情绪消费”。所以它不再单纯地依赖广告进行品牌曝光，而是为消费者构建了一个“情绪货架”。换句话讲就是将自己的百年老字号品牌植入到年轻人最容易产生联想的生活现场，比如说《奔跑吧》的快乐名场面、《歌手》的全民共鸣以及“王的荔汁”的夏日尝鲜等。
第二，从“被动防御”到重塑消费心智。
以前，“怕上火，喝王老吉”的广告语深入人心，王老吉的消费触发点往往就被局限到了“吃辣”“熬夜”等单一场景，在这种“被动防御”式的功能诉求下，大众更多的是被王老吉的功能吸引。
而在综艺场景中，王老吉正好可以被放在阳光、汗水、欢笑等正向的情绪之中，这样一来品牌形象就可以从以前的“去火工具”升级成现在的“快乐伴侣”。这种身份转换，能让品牌摆脱单一功能的束缚，从而获得更广阔的增长空间。
结语
在2026年的节点上，没有人能够成为永远的商业赢家，只有不断进化不断升级的品牌才能最终留在消费者心中。
对安慕希来说，它要在已有的市场里挖出新的增量，找到第二条增长曲线才行；而王老吉则需要在天然植物基赛道上持续深耕，把场景的宽度转化成品牌的厚度。
只有能从市场需求出发，并依靠自身赛道优势发展的企业，才能走出一条适合自己的成长之路。